服装行业该怎么做全渠道销售呢？
传统服装企业已经开始落幕了，过去粗放式运营模式，已经不适用当下的发展。
传统服装零售业在电商冲击下，线下生意越来越惨淡，甚至频繁出现“闭店潮”。近些年，随着移动互联网的发展，早期以淘宝崛起的一批服装电商企业，开始渐渐将淘宝店发展成微店，经济实力较强的企业，甚至直接开发自己的B2C商城，而全渠道O2O的兴起，也进一步改变了服装零售业的版图。
战狼科技全渠道应用专家认为：服装O2O的做法通常是把线上线下客户相互引流，增加消费者用户数量和上网购物频次，模式比较多，最常见的是让其线上消费者能选择就近门店配送或取货，线下门店消费者也可通过线下试穿，扫描二维码线上下单，再实行配送等服务。以上所说的是平台型O2O模式，但是实体连锁服装企业在实际O2O应用当中，应该怎么操作，会碰到哪些困难呢？
战狼科技全渠道应用专家认为：一般来说，全渠道包含线下实体门店、第三方电商平台、自建互联网商城、移动端商城、APP等模式，服装行业在全渠道运营中，必然会遭遇以下困难。
一、线上线下同价销售，无差别体验，才能有效吸引消费者，对顾客来说，无论是线上，还是线下，渠道并不重要，最重要的是在线下买到的商品，价格不会比线上高，质量更不会比线上差。而在线上买到的商品，到货速度快，同时质量和价格要与实体店一致，那么最好的办法就是采取线上线下同价销售策略，从本质上为消费者提升购物体验。当然，也可以考虑品牌差异化经营，但是这对品牌的塑造具有分散作用，所以也应该慎重行事。
二、再一个就是打通销售渠道，统一管理，统一运营：正如线上线下同价销售，最终目的并不仅仅是要增加销售渠道，而是共同协作，最大限度的避免资源浪费。
三、战狼科技研究连锁经营全渠道销售多年，服装企业在全渠道改造和运营当中，首先要解决统一管理的问题。
由于采取了多渠道销售，团购网、淘宝网、自建商城，再加上原来的传统店面，由于没有功能健全的全渠道管理系统，所以无法统一管理统一经营，因此每建立一种新的渠道，就打造一个新的团队， 白白造成人力资源成本浪费，新增利润还不够新的成本支出，不开辟的新的渠道还好，开辟了新的销售渠道，反而赔的更惨。
四、由于各个渠道独立运营，所以就必须配备独立的仓储以及库存数据，造成库存成本大量积压，甚至也会造成库存风险，产品销量提升不上去，产品就会滞销，成为企业资产损耗。造成许多货物过期，年头到年尾，只是赚了一批过期的产品。等于白白烧钱。
五、目前的各行各业的市场情况都一样，服装企业也不例外，不做促销，就无法吸引客户，促销方案过于老套，客户也会疲倦。所以促销对企业来说，也是生存发展的必要条件之一。但是如何经常做出不同样式的促销活动，是个大问题。花样繁多的促销活动，不是的策划的单一点子，单一的点子一时之间或许有些新鲜度，但是不可能经常有新鲜的点子，所以就不能帮助企业长久的发展。促销主要是根据主销产品、促销商品、客户消费数据、客户基本信息等各种数据组合而来的，这是靠人工不可能操作的。
六、打通积分的问题，由于各个销售渠道不能融合，客户积分无法叠加，客户在A渠道消费过，再去B渠道不能享受积分优惠，就会感到失望而失去忠诚度！
当然，其他还有更多全渠道运营过程中出现的困境，那么怎么解决这些困难呢？
通过战狼科技全渠道ERP信息化管理系统，统一管理所有销售渠道，这样就会仓库的统一管理创造了先决条件，一座仓库，一套仓库数据，一个进销存系统就可以解决所有渠道的问题。避免了仓储风险，资金占压的情况。
统一仓储不但可以解决仓储成本，避免资金占压，而且在总体仓储数据方面不会有误差遗漏的情况，达到数据准确，避免数据风险。
同时，战狼科技管理系统通过强大的管理功能，将所有销售渠道融合在一起，采购、仓储、接单、派单、发货等工作流程，只需要一个团队就可以操作所有工作，节约了几倍的人力资源成本。还能打通积分，提升消费者满意度.
同时，战狼科技管理系统，整合了目前市场上几乎所有的积分组合换算方式，可以根据各种要素任意组合，可组合的类别数量没有限制,可以从不同角度提升消费者购买欲望，增加消费频次。
