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分销模式，流通模式的一种:即制造商通过分销商 (代理/经销商)将产品辐射至各零售网点。它体现了厂商专业化分工的特征。
与直营相比，分销模式投入较少、效率较高，对制造商自身人力资源及管理能力的要求较低，因此更具适用性和普遍性。国内家电、手机、快速消费品等产业领域的厂家，真正做直营的并不多，大部分采取了"直营+分销"的模式，而且其中分销所占的比例较大。
尽管从宏观角度看，随着上游制造业整合和下游零售业整合，分销的生存空间趋于减小，但就国内市场而言，它在相当长的时间内(至少5年)仍是一种主流流通模式。做出这个判断并不难，只要深刻理解国内市场"幅员辽阔，内部差异大，纵向层次多"的主要特性即可。
国内市场上，许多企业的渠道结构虽同属"分销"，但具体形态是有很大差异的。下面对它们的产生缘由、特征和利弊等进行辨析。常见分类
分销类型分为大分销和小分销
分销之大小，主要是依据厂家许可分销商从事代理或经销活动的区域范围而定。区域范围较大--一般来说存在省级及省级以上分销商--可称作大分销;反之，则称为小分销(设立地级及地级以下分销商)。
大分销模式下，渠道窄而长，常常存在二级乃至更多级别的分销商。对厂家来说，大分销模式的主要有利之处是:充分利用社会资源，减少管理成本和销售费用，获得较高的销售效率。其问题在于:难以激发渠道能量，销售被渠道结构所束缚，市场做不深、做不细。
反之，小分销模式下的渠道结构宽而短(又称扁平化)，且对区域市场进行了空间细分，可以通过密集分布的"毛细血管"将产品流往每一个市场层次和每一个市场角落。
大分销的销售动力，往往来自于产品及品牌本身(沿渠道而下，一泻千里)，渠道助力或渠道加速功能相对较少，而在小分销状况下，渠道会对产品"水流"产生强大的推力(分销强劲，牵引上游)。
目前，国内采取大分销模式的，通常是两类企业:一是本土中小企业，二是外资企业。他们的共同特点是自身无心或无力驾驭密集式的渠道体系。因为渠道密集意味着企业内部销售人员众多，管理难度较大。
本土中小企业这么做是一种无奈，它们的销售必然受制于渠道。而外资企业则是权衡利弊后的理性选择:
首先，由于外资企业品牌力、产品力较强，因此对渠道的依赖性较弱，对渠道管理的要求可以相对宽松一些--凡消费者指认程度高的产品，尽管也有渠道冲突(窜货、乱价)，但这些冲突对渠道体系的负面影响较小。
其次，外资企业产品附加值较大，能够容纳多个流通层级。也就是说，它虽然有多级渠道，但各层还都能吃上饱饭。
再次，对于管理庞大的销售团队:外资企业深感艰难，轻易不敢尝试。这是个极为现实的问题。近年来，也有一些外资企业借鉴本土企业深度分销的做法，但由于企业文化的整合程度低，管理跟不上，结果费用陡增，效益下降，业务团队的道德风险大到企业几乎不能承受的地步。
除以上几方面因素外，部分外资企业谈判力较强，对"被分销大户所制"的顾忌较少，另外恪守厂商分工、营销销售分离原则，也是其选择大分销模式的重要原因。
分销模式分类
功能
分销渠道的基本功能是实现产品从生产商向消费者的转移。但同时也有其他方面的功能。分销渠道的功能主要有:
1.调查研究:是指分销渠道的部分成员收集、整理有关当前消费者与潜在消费者、直接竞争者、替代品竞争者、其他参与者及营销环境其他方面的信息，并及时向分销渠道内的其他成员传递相关信息，实现渠道内的信息共享。
2.促销:渠道成员可以在厂家的支持下，通过各种促销手段，以对消费者有吸引力的形式，把产品或服务的有关信息传递给消费者，激发消费者的消费欲望，促成交易成功。比如新产品展示会、季节性促销活动等各种方式。
3.谈判:该功能是指分销渠道的成员之间，为了转移货物的所有权，而就其价格及其他有关条件，通过谈判达成后协议。
4.编配:该功能是指分销渠道的成员按照买方要求分类整理商品，如按产品相关性分类组合，改变包装大小、分级摆设等。
5.订货:该功能是指分销渠道成员向生产商进行有购买意向的反向沟通行为。
6.物流:是指产品从下线起，就进入了分销过程，此时，分销渠道要承担产品实体的运输和储存功能。
7.融资:该功能是指分销渠道成员收集并分配资金，用以支付渠道工作所需费用，包括:分销渠道的建设、运转、职工工资支付、渠道成员之间贷款划转、消费信贷实施等等。
8.风险承担:分销渠道各成员在分享利益的同时，还要共同承担由商品销售、市场波动等各种不可控因素所带来的各种风险。
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